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ISO14001:2015内审员公开课(3月31日-4月1日)

2016-3-3 12:18:55      点击:

 课程信息

  培训收益:

 

1. 掌握ISO14001:2015最新标准与ISO14001:2004标准的主要区别 

2. 掌握ISO14001:2015最新标准的核心为换版作准备
3. 掌握ISO14001:2015最新标准内容
4. 编写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告
5. 获得独立展开内部审核的能力
6. 运用环境管理体系提高管理理念及工作效率



 培训对象:

            企业内部的EHS管理人员、内审员,与EHS管理有关的其他人员及任何一个对ISO感兴趣的在职人员。


      报名方式

1.  :点击如下链接或文中课程信息图片,会打开课程详细信息,打开后请点击  ,在跳出的信息页中填写您的信息,我们将会收到您的报名信息,并在两个工作日内给您回复。

课程信息页: http://www.tbmservice.com.cn/Product/068927216.html

2. :联系客服人员:0512-65986606/15850101620(吴经理)

3. 下载报名表,将您计划要上的课程信息发邮件给吴经理,邮件地址:rene.wu@tbmservice.cn orrene.wu@tbmservice.com.cn,下载地址在页面下方。


课程大纲:

第一天

第一部分:环境管理体系标准条款精解


第一章:ISO14001:2015改版简介

•         ISO & ISO14001:2015 改版简介

•         ISO管理体系的高级模式和蕴含的新的管理理念


第二章: 为什么企业要推行管理体系以及管理体系的本质

•         管理体系的本质 ( 扑克牌小游戏)—揭示管理体系的核心本质,瞬间提高学员的环保以及安全管理等管理理念

•         企业为什么推行ISO管理体系以及三大管理体系之间的区别和联系

 

第三章:环境管理体系标准0-3章简介

1. 标准(0-3章简介)

   2. 生命周期life cycle


第四章:组织环境(背景)

术语:有关组织和领导力的术语理解

4.1 理解组织及其环境(背景)

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 确定环境管理体系的范围

4.4 环境管理体系及其过程

融入的知识内容:SWOT分析法(模型)和PESTEL分析模型


第五章: 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 环境方针/方针

5.3 组织的角色、职责和权限

融入的知识内容:愿景、使命、战略的异同,较佳职责和权限程序文件案例


第六章: 策划

有关策划的术语理解

6.1应对风险和机遇的措施

   6.1.1 总则

   6.1.2 环境因素

   6.1.3 合规义务(法律法规和其他要求)

   6.1.4 计划行动

6.2质量目标及其实现的策划

  6.2.1 环境目标

  6.2.2 环境目标实现的计划行动

EMS融入的知识:SO31000风险管理过程、目标的SMART原则、骏景咨询开发的过程方法环境因素识别,环境因素评价和管理模型,较佳法律法规清单案例。


第七章: 支持          

有关支持和运行的术语理解

7.1 资源

7.2 能力        

7.3 意识        

7.4 沟通

7.4.1 总则

7.4.2 内部交流

7.4.3 外部交流  

7.5 形成文件的信息

7.5.1总则

7.5.2 创建和更新

7.5.3 形成文件的信息的控制  

融入的知识:员工的“选、用、育、留”;设备的全生命周期模型以及TPM(全员预防性保养),5S


第二天:

第八章: 运行

8.1 运行策划和控制

8.2 应急准备和响应

融入的知识:化学品管理、化学品和火灾的一般应急流程和应急管理知识


第九章: 绩效评价

有关绩效评价改进的术语理解

9.1 监视、测量、分析和评价

9.1.1 总则

9.1.2 合规性评估

9.2 内部审核

9.2.1 总则

9.2.2 内部审核方案

9.3 管理评审

内部审核强烈推荐考虑骏景咨询策划的内审实战课程


第十章: 改进

10.1 总则

10.2  不合格与纠正措施

10.3  持续改进

 

第二部分 EMS审核技能提升

阶段-1:概念、方法和策划

阶段-2:执行审核

小练习---编制质量,EHS管理体系审核检查表

阶段-3:报告审核发现

练习—根据题目编写不符合项

阶段-4:报告、跟踪和评审

 

第三部分 审核员考试(2小时)-课后考试


 培训对象: