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伟创力科技(苏州)有限公司安全领导了培训圆满完成

2016-7-15 15:18:19      点击:

伟创力科技(苏州)有限公司安全领导力培训于2016年6月30-7月1日在苏州工业园区独墅湖高教区圆满完成!


          安全领导力培训课程以PDCA的逻辑去策划,在Plan-策划部分,赵老师首先通过提问的方式让大家理解安全领导力的概念,以及作为管理人员应该具有的安全领导力,永远不要视而不见,人人都是现场的安全领导者,同时作为领导者一定要以身作则,起领导带头作用。再讲述了管理人员应该知道的几个安全定律--事故发生的机理,海因里希法则,墨菲定律,冰山理论等,以及企业实例,都让管理人员充分意识到,安全管理的重点在于提前发现现场的“人的不安全行为”“物的不安全状态”“环境的不安全条件”,即危险源,才能防患于未然。而对于危险源的管理,赵老师通过一个游戏揭示了职业健康安全管理体系的本质,并通过骏景咨询独创的危险源识别的方法,让管理人员能够简单,逻辑思路清晰的去识别各个过程的危险源,并结合伟创力的危险源评价的准则,对危险源进行了评价和梳理,通过小视频讲述了危险源的管理层级思路和危险源的管理。

在Do-实施部分,安全领导力的课程共涉及危险化学品管理、ECPL能源控制动力上锁(LOTO),人机工程学等10个模块,如下图:



         本次课程重点讲述了5S和标识管理,危险化学品管理以及粉尘防爆管理以及ECPL简介等内容。
         在Check-监视和测量部分,赵老师讲述了现场检查的技巧--查、问、观察和演示四种方法,以及通过现场百错图锻炼大家识别现场不安全行为和无得不安全状态的能力,并简单讲述了现场检查的要点。
        做为管理人员不仅仅要有安全管理理念和现场安全管理所应有的知识和发现隐患的能力,还要有解决和分析事故事件的能力,在Action-标准化部分,通过海因里希的事故致因理论和骨牌理论,通过小视频和充分的分析,赵老师讲述了事故发生的直接原因,间接原因,以及根本原因分析的思路和方法。找到事故发生的根本原因,并采取措施,将措施标准化。

        企业能够持续发展和持续改善,离不开知识和技能的传承,所以作为管理人员应该具有培育下属的能力,培训四步法就非常清晰表述了OJT培训的重点和关键步骤的重要性。通过一个小游戏,让管理人员掌握了OJT培训的精髓和重点。

       最后赵老师根据企业的需求讲述了应急准备和响应,桌面演练,模拟演练,本次培训在这个环节,伟创力的管理人员的表现让赵老师倍受鼓舞,虽然只有大概2个小时的简介,但是伟创力的管理人员的模拟的应急演练从策划到演练都非常精彩,切合实际。




你能管好安全就能管好一切,通过本次培训,管理者深知安全管理的重要性和意义。培训结束学员们给予赵老师非常热烈的掌声,本次培训非常圆满成功!
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