整顿的"3要素"：场所、方法、标识

      放置场所

• 物品的放置场所原则上要100%设定

• 物品的保管要 定点、定容、定量

• 生产线附近只能放真正需要的物品

      放置方法

• 易取

• 不超出所规定的范围

• 在放置方法上多下工夫

      标识方法

• 放置场所和物品原则上一对一表示

• 现物的表示和放置场所的表示

• 某些表示方法全公司要统一

• 在表示方法上多下工夫

  
  

整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

• 定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)

• 定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）

• 定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

常用方法:

1. 引线法

2. 形迹法

3. 标识法

4. 固定容器法

5. 红牌作战法

6. 定置管理法

7. 颜色管理法

8. 看板管理法

 

5S现场管理法：清扫

• 将工作场所清扫干净。

• 保持工作场所干净、亮丽的环境。

   目的：

• 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

• 稳定品质

• 减少工业伤害

注意点：

• 责任化、制度化。

实施要领：

1. 建立清扫责任区(室内、外)

2. 执行例行扫除，清理脏污

3. 调查污染源,予以杜绝或隔离

4. 建立清扫基准,作为规范

 

5S现场管理法：清洁

• 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：

• 维持上面3S的成果

注意点：

• 制度化，定期检查。

实施要领：

1. 落实前面3S工作

2. 制订考评方法

3. 制订奖惩制度，加强执行

4. 高阶主管经常带头巡查，以表重视

 

5S现场管理法：素养

• 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：

• 培养具有好习惯、遵守规则的员工

• 提高员工文明礼貌水准

• 营造团体精神

注意点：

• 长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

1. 制订服装、仪容、识别证标准

2. 制订共同遵守的有关规则、规定

3. 制订礼仪守则

4. 教育训练（新进人员强化5S教育、实践

5. 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）