供应链管理（张老师）-苏州骏景企业管理咨询有限公司

供应链管理（张老师）

更新：2015-4-2 17:11:08 点击：

公开课价格： 2880 元/人
VIP优惠价： 2800 元/人
入厂训/咨询价格：详询销售经理
培训/咨询时长： 2 天

产品介绍

课程编号：TBM-QMS-007-ZJ-01

供应链管理（2天）

培训目的：

大多供应商的问题是由企业自身引起的，因而自身流程及行为的专业性对供应商将有很大影响！学员通过本课程的学习，掌握恰当的供应商管理方法，从而达到供应商更好为企业服务的效果！

培训对象：

供应商质量管理人员、采购人员、来料检验工程师及企业中高层管理者

培训时间：

2~3天

课程收益：

Ø 学员认识到大多数供应商问题可以通过我们自身的改善而得以改善！

Ø 运用恰当的管理方式有效增加供应商的配合度与效率！

培训大纲：

第一部分供应商管理概念

一、供应商管理的来历

二、什么是供应商管理

三、供应商的常见问题分析

四、供应商管理所追求的目标

第二部分供应商管理中的怪现象

一、浪费与节约的对比

二、审核得高分的供应商常常是不合适的供应商

三、过于夸大自身的业务量

四、报价低的供应商之专业性

五、一方面推精益，一方面令供应商备库存

六、动不动就要换供应商

七、说不清的问题都怪在供应商身上

八、自身人员稳定性比供应商差

第三部分供应商选择与评估

一、要找什么样的供应商？

+ 相互定位与匹配

二、供应商评估

+ 快速评估法

+ 系统评估法

三、供应商质量告知书

第四部分供应商样品管理

一、技术清单

二、对供应商的支持与辅导

+甘特图

+样品过程中的问题解决

+样品评估

+量产审核

第五部分供应商分类

一、战略型

二、杠杆型

三、瓶颈型

四、非关键型

五、供应商层次划分

第六部分供应商量产管理

一、沟通窗口

二、紧急订单处理

三、质量问题解决

四、年度稽核之必要性探讨？

五、供应商现场检验之必要性探讨？

第六部分供应商综合管理

一、 SE与SQE职责分工

二、文档管理

三、防止供应商管理人员的不当行为

四、供应商管理八字诀

第七部分小结

一、内容小结

二、学员交流

三、合影留恋

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